Повышение квалификации: управление проектами

Программа направлена на подготовку высококвалифицированных специалистов, обладающих фундаментальными знаниями, практическими умениями и навыками в области проектного управления, способных принимать эффективные управленческие решения, разрабатывать и реализовывать проекты и программы, формировать эффективную систему управления ими с учетом постоянных изменений во внешней и внутренней среде.

Повышение квалификации на курсе «Управление проектами и программами» создает условия для успешной карьеры в управленческой деятельности в федеральных и региональных органах государственной власти, органах местного самоуправления, государственных и муниципальных организациях, государственных корпорациях, бизнес-структурах, международных и иных организациях. Выпускники программы могут занимать должности специалиста по проектному управлению, руководителя проекта, директора портфеля проектов, директора программы и др.

Содержательные особенности программы:

Отличительная особенность данной программы заключается в сочетании фундаментальных теоретических знаний и современных практически ориентированных навыков в области государственного и муниципального управления, экономики и менеджмента, стратегического мышления и лидерства, права, проектного управления.

Конкурентным преимуществом программы является целостность управленческих, экономических, правовых знаний и компетенций, применение современных международных и российских стандартов и технологий в области управления проектами и программами с учетом новых вызовов глобальной экономики

Технологии обучения:

Case-studies, тренинги, проектные работы, деловые игры.

предприниматели, эксперты и консультанты в области управления проектами, бизнес-тренеры, руководители профильных управленческих структурных подразделений.

Среди наших преподавателей Повышение квалификации: управление проектами

Доцент кафедры управления инновациями Государственного университета управления. Специалист по проблемам внедрения информационных технологий в целях управления инновационной деятельностью организации.

Область специализации: основы управления проектами, проекты как объекты управления, инициирование проекта, планирование работ и затрат, мониторинг и контроль проектов, инструментарий управления проектами и портфелями проектов и программ.

Повышение квалификации: управление проектами

ОУП ВО «Академия труда и социальных отношений»Практический опыт в области аналитического маркетинга и стратегического развития более 18 лет — промышленные, торговые, научно-исследовательские предприятия и государственные корпорации в электротехнической, транспортной, нефтегазовой и машиностроительной отраслях (ОАО «Торговый дом «РЖД», ОАО «Инженерный центр ЕЭС», Торговый дом «Русэлпром», Mitsubishi Elevator, ЗАО «Бизнес Исследования», ОАО «Карачаровский Механический Завод», ЗАО «Полимерстройконструкция» и т.д.).

Область специализации: основы управления проектами, проекты как объекты управления, инициирование проекта, планирование работ и затрат, мониторинг и контроль проектов, инструментарий управления проектами и портфелями проектов и программ.

3 раза в неделю (понедельник, среда 19:00-22:10, суббота 10:00-16:40)

Повышение квалификации: управление проектами
К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и/или высшее образование Документы для поступления Копия диплома об образовании с приложением* Копия паспорта: 1 разворот (фото), 2 разворот (регистрация)* Справка с места работы (либо указать место работы и должность в сопроводительном письме) Две фотографии 3х4см + 1 в электронном виде (для пропуска) Копия свидетельства о заключении брака/перемене имени (в случае отличия фамилии в паспорте и дипломе) * — при наличии паспорта и/или диплома на иностранном языке — необходим нотариально заверенный перевод Запишитесь на обучение прямо сейчас!

Источник: https://do.rea.ru/perepodgotovka/upravlenie-proektami-i-programmami

Где учиться руководителю проектов?

#карьерный рост #обучение Поделиться Поделиться Поделиться Повышение квалификации: управление проектами

Повышение квалификации: управление проектами

Повышение квалификации: управление проектами

За последние две недели сразу от четырех читателей на почту пришли письма с просьбой посоветовать курсы для РМов. Судя по всему, у всех начался период планирования обучения на 2018 год (у нас он тоже начался). Тема актуальная, поэтому решила оформить свои ответы отдельным постом.

Про самообразование руководителя проектов мы уже подробного говорили, поэтому этот пост – только про очное обучение.

Основные мысли по поводу обучения для руководителей проектов

  1. Учиться имеет смысл только или параллельно с практикой или после нее (чтобы понять «а что это вообще было»). Просто пройти курс или прочитать книжку, немедленно не применив знания = выбросить деньги и, что обиднее, время.

    Поэтому идея «а давайте отправим Васю поучиться на РМа, а он потом придет и сделает нам проект» – так себе идея. Как и идея в целом идея отдать неопытному Васе проект, конечно.

  2. Тратиться на обучение стоит только для тех, кто а) может внятно объяснить, чему именно и зачем он собирается учиться, лучше – в письменном виде б) по первому запросу это самое письменное объяснение формулирует и присылает.

    Это сделает только человек с мотивацией к обучению, в которого имеет смысл вкладывать. А «отправим Васю, я точно знаю, что ему очень нужен этот тренинг» приведет к тому, что Вася в лучшем случае просидит весь тренинг с телефоном, а в худшем – использует его как внеплановый выходной.

Отвечая на вопрос «а как тогда учить Васю, если ему и правда это надо?» – Вася должен понимать, почему ему это надо (см.п.2), и сделать так, чтобы он это понимал – задача Васиного руководителя.

  1. Обучение не должно быть «в трубу». Даже у сознательного сотрудника от него в голове через неделю мало что останется. Поэтому сотрудник, посетивший курс, должен как минимум рассказать его краткое содержание и основные вынесенные инсайты коллегам. Причем не столько для коллег, только для себя самого. И да, когда сидишь на тренинге и знаешь, что тебе придется это самой кому-то рассказывать – это очень мотивирует слушать и вникать в материал, чтобы потом не позориться.

Курсы для руководителей проектов

Про регионы, к сожалению, не подскажу, поэтому все, что ниже – только про Москву. Если вы не из Москвы, и можете добавить что-то интересное по обучению в своем регионе – пишите в комментариях, помогите других читателям открыть для себя достойные курсы!

Список не претендует на полноту и объективность, туда попали только те курсы, на которых была я сама или кто-то из моих коллег или друзей. Также цель данного поста – не составить рейтинг курсов, а дать какие-то вводные, на основе которых вы сможете составить свой собственный план обучения и развития.

Те курсы, на которых я была, и которые оставили негативное впечатление, в посте не перечислены. 

Также важно понимать, что название компании не всегда гарантирует качество обучения. 90% успеха – это преподаватель и его опыт как в конкретной области, которую он преподает, так и в преподавании. Вот этот грустный пост написан по мотивам обучения в одной достаточно известной компании, предлагающей обучение и всяческие сервисы в области Agile. А на выходе – ничего.

Поэтому для курсов, которые не являются простым набором технических навыков типа «Планирование в MS Project»  или «Excel для гуру» лучше узнавать, кто именно будет вести тот курс, на который вы хотите пойти, гуглить отзывы и спрашивать тех, кто у него уже учился.

Итак, какие курсы для руководителей проектов есть в Москве:

  1. Начнем с самого простого – в Москве есть мастодонты проектного обучения, занимающиейся этим много лет, например,“Проектная практика”, “РМ Эксперт” или “Специалист”. Плюс-минус любой базовый курс там будет полезен либо для человека, делающего свои первые проекты, либо для того, чтобы привести в какую-то систему знания более опытного руководителя проектов. Что-то есть в “Люксофте”, но у них я училась только на направлении Agile, поэтому про управление проектами ничего не скажу. Принципиальной разницы между курсами трех перечисленных компаний нет, предполагаю, что нет их и в других компаниях. Если вы были на любом из них – ничего настолько нового, что ради этого стоит тратить два-три дня своей жизни, у других вы не услышите.
  2. У этих же компаний есть курсы по областям знаний в управлении проектами. Есть курсы по управлению рисками, коммуникациями, персоналом и даже по отчетности. Мне большая часть этих курсов кажется бесполезной, так как там просто более детально рассказывают кусок базового курса. Лучше хорошую книжку прочитать, а еще лучше – просто применить на практике и учиться на своем опыте. А если есть конкретные вопросы – их лучше просто задать более опытным коллегам. Хотя, если у человека совсем уж плохо с какой-то областью – возможно, однодневный курс это как-то исправит.
  3. Курсы по MS Project и Primavera – подойдет любой провайдер (есть у той же тройки и еще у десятка компаний), так как это достаточно конкретный набор подходов. Полезно, быстрее, чем учить самому, достаточно хорошо дают неочевидные вещи типа особенностей настройки календарного планирования.
  4. Курсы по подготовке к сертификациям PMP, IPMA, СРП-3 – есть как у той же тройки, так и в других компаниях. Принципиальной разницы нет, ценность сомнительна, так как цель этого курса – быстро вбить тебе в голову набор стереотипов и, пока ты не успел все забыть, отправить на сдачу экзамена. Сдать, может, и поможет, а вот лучше управлять проектами – нет.
  5. Agile и все его производные (SCRUM, Kamban, Scrumban и т.д.) – есть у той же тройки, но очень слабые. Тут традицонно сильнее более узко специализарованные компании типа “Скрамтрека”, неплохой уровень в “Люксофте” (отзыв тут). В этом же, к сожалению, и проблема, так как эти “узкие” компании или направления построены вокруг одной или нескольких личностей, которых на всех не хватает. И при все адеквате компании ты можешь в итоге получить тренера, который совершенно некомпетентен. Просто потому-что на ком-то надо тренироваться, и именно тебе не повезло.
  6. Деловые игры (кстати, очень и очень полезная вещь) – по ITSM есть отличные игры в “Клевериксе”, по управлению проектами – в “РМ Эксперте” (но это тоже тут случай, когда все очень сильно зависит от ведущего, были и восторги, и полные провалы).
  7. Бизнес-анализ и ИТ-архитектура – общий курс по BABOK (международному стандарту бизнес-анализа) есть в “Люксофте”, точечные (и очень качественные) – в Smart Architects (но вы должны быть готовы очень четко сформулировать задачу, так как потоковых курсов там нет), общие, но дающие представление о работе бизнес-аналитика – в “Школе системного анализа” (попытка заказать там точечный курс не удалась).
  8. Так называемые soft skills (лидерство, управление командой, искусство презентации, эмоциональный интеллект) – забавно, но хотя именно на таких курсах я была больше всего, сказать мне тут особенно нечего, так как действительно хороший уровень попадается очень редко:
    • “Артемьева Ольга и партнеры” – большой выбор отличных тренингов, дающих реальные результаты. Особенно если повезет и вести будет сама Ольга.
    • “CBSD THUNDERBIRD” – российское представительство международной компании, также тренинги очень высокого класса и замечательно организованное рабочее пространство.
    • “Тренинг-бутик”  – сами тренера, как мне показалось, достаточно среднего уровня. Зато темы тренингов часто интересные и нестандартные, такие, которые еще где-то сложно найти.
    • “Школа фасилитации Марины Курдовой” – лучшая и, по-моему, единственная в России школа фасилитации. Не научиться невозможно, а Марина – просто эталон тренера!
    • EQuator – питерская компания, обучающая всем аспектами эмоционального интеллекта, основатели – авторы книги “Эмоциональный интеллект. Российская практика”. Попасть к ним – и тренинг обречен на успех, остальные же отнюдь не так прекрасны, а некоторые даже “плавают” в теме.
  9. Конкретные технические компетенции – как уже говорилось выше, изучать 1С, Excel, MS Project или Primavera можно практически в любом месте, качество результата будет зависеть только от тренера.
  10. Английский язык – я в свое время выучила английский в “Tom’s House”, еще будучи студенткой. Хорошая организация процесса, очень адекватные цены (доступные даже для студентов), грамотные англоговрящие и русскоговорящие преподаватели, которые не считают, что одним фактом своего присутствия на уроке они сделали тебе невероятный подарок. За 10 лет могло много что поменяться, но два года назад мой родной брат, начинавший с pre-intermediate, после года обучения легко поступил в британский университет.
Читайте также:  Приказ о назначении премии (образец)

Вот, наверное, и все.

Также есть длительные программы в Высшей Школе Экономики, Сколково, Высшей школе бизнеса и еще десятке заведений, но в этом посте мы все-таки ограничиваемся теми курсами, которые достаточно легко можно пройти «от работы» или за свой счет, и которые не отнимут больше 1-3 рабочих дней.

Если у вас есть курсы, которые вы посетили и которыми готовы поделиться или какой-то опыт, связанный с перечисленными выше – пишите в комментариях!

Поделиться Поделиться Поделиться

На кофе и новые материалы для читателей блога 🙂

Источник: https://upravlenie-proektami.ru/gde-uchitsya-rukovoditelyu-proektov

Обучение управлению проектами – подборка лучших курсов

Обучение управлению проектами – подборка лучших курсов

Программист, тестировщик, веб-дизайнер — достаточно сложные специальности, которые ассоциируются с IT-отраслью. Можно ли попасть в IT более простым путём? Да, например — пройти качественное обучение управлению проектами, чтобы начать карьеру в IT-сфере. В этой статье мы разобрали, что необходимо для освоения профессии, и какие курсы могут помочь в этом.

Повышение квалификации: управление проектами Директор по развитию #VA (2016-2018)

Онлайн-обучение в 2020 году часто вызывает недоверие и множество вопросов. В одной из своих статей про курсы по веб-дизайну мы подготовили видео о мифах и заблуждениях, связанных с онлайн-образованием.

В этой статье мы ответили на 4 основных вопроса:

  1. Кто такой менеджер проекта?
  2. Какими навыками необходимо обладать?
  3. Можно ли бесплатно обучиться проектному управлению?
  4. Где пройти обучение управлению проектами в 2020 году?

Кто такой менеджер проекта?

IT-команда может состоять из специалистов различных областей: дизайнеры, разработчики, аналитики, тестировщики и многие другие. Главная задача менеджера проекта — организовать работу команды наиболее эффективно. Это значит, что задачи в команде должны решаться за наименьший срок с наивысшим качеством. Но чем конкретно занимается project-менеджер?

  1. Сбор требований. На этом этапе нужно уметь трансформировать требования от бизнеса в конкретные задачи для команды.
  2. Поиск решений. Менеджер не придумывает, как конкретно решить проблему. Он вовремя подключает необходимых специалистов, модерирует обсуждения, направляет участников команды в конструктивные обсуждения.
  3. Постановка задач. Как уложиться в срок по решению одной большой задачи? Ответ на этот вопрос есть у хорошего менеджера проектов. Он понимает, как можно разбить задачу и кому делегировать новые мелкие задачи.
  4. Планирование. Мало просто разбить задачи, нужно ещё и выстроить последовательность и определить приоритеты.
  5. Контроль. Нет, это не значит, что менеджер постоянно “стоит над душой” участников команды. С помощью различных программ он проверяет, насколько точно реализуется запланированная работа.
  6. Анализ. Если что-то идёт не так — это не повод для паники. Хороший project-менеджер разберётся в причинах и поможет команде выйти из сложной ситуации.
  7. Коммуникация. Конечно, это применимо для всех вышеперечисленных этапов. Но это эффективной коммуникации менеджера с командой и другими заинтересованными лицами во многом зависит успех проекта.

Можно сказать, что настоящие профессионалы в команде не нуждаются в том, чтобы им помогали по всем этим пунктам. Но каждый должен заниматься своей работой.

Программист — проектировать архитектурные решения и писать код. Аналитик — оценивать данные и формировать выводы.

Менеджер — организовывать работу команды так, чтобы все участники занимались именно своей работой и не тратили время на организацию.

  • Немного цифр.
  • 100 000 рублей — средняя зарплата проджекта в Москве (и удалённо)
  • 16 000 вакансий для менеджеров проектов по всей России
  • *по данным портала hh.ru

Навыки для эффективного обучения управления проектами

В любой профессии есть специфические навыки и умения, которые применимы исключительно к ней. Например, разработчик ПО должен владеть тем или иным языком программирования.

Этот навык не нужен для других специальностей: учитель, врач или дизайнер. Но для успешной карьеры разработчику ПО недостаточно только уметь программировать. Он должен развивать “надпрофессиональные” навыки, которые применимы к любой профессии.

К примеру, базовые коммуникативные навыки для эффективного общения в команде.

В этих примерах мы поверхностно рассмотрели 2 типа профессиональных навыков: soft-skills и hard-skills. Попробуем подробнее разобраться, что это такое, и какие навыки нужны Project-менеджеру.

Hard-skills

Hard-skills (жёсткие навыки) — профессиональные навыки, которым можно научить. Эти навыки измеримы. Например, с помощью тестов или других способов можно проверить, насколько хорошо человек водит машину. Hard-skills определяют разницу в профессиях. Именно на них строятся особенности конкретных видов деятельности.

Для менеджера проектов hard-skills могут быть:

  • Календарное планирование. Посчитать и разбить на этапы весь объем работы для выполнения в установленный срок.
  • Бюджетирование. Посчитать, сколько ресурсов потребуется для решения задачи в срок, а также — стоимость ресурсов.
  • Различные методы риск-менеджмента.
  • Методики и методологии управления проектами.
  • Владение профессиональным программным обеспечением: трекеры задач, финансовые таблицы, контроль учета времени и пр.

На современном рынке труда hard-skills — это необходимый базис для входа в профессию. Если крупная компания ищет инженера, HR-специалисты по умолчанию уверены в том, что кандидат обладает высоким уровнем компетенций. Hard-skills становятся менее значимыми при конкуренции за рабочее место. На первый план выходят soft-skills.

Soft-skills

Soft-skills (мягкие навыки) — универсальные навыки, которые позволяют эффективно взаимодействовать с людьми. Ключевая особенность soft-skills — их трудно измерить, в отличие от hard-skills. Согласитесь, довольно расплывчатое и неконкретное определение.

Soft-skills — социально-психологические навыки. Масса резюме на специальных порталах наполнены ими: коммуникабельный, креативный, пунктуальный, стрессоустойчивый и пр. К ним можно относиться скептически. Но стоит отметить, что soft-skills — это навыки для работы с людьми, hard-skills — навыки для работы с машинами.

Отсюда получаем простое уравнение: Работа с людьми + Soft skills = Успешный Project-менеджер. Ведь, именно в этом и состоит работа менеджера проектов: организовывать эффективную работу команды.

Также soft-skills называют эмоциональным интеллектом. HR-специалисты ведущих компаний обращают особое внимание на него. История показывает, что успешными лидерами становятся люди с высоким эмоциональным интеллектом.

К мягким навыкам относят:

  • Базовые навыки коммуникации. Умение слушать и слышать, поддержать разговор, аргументировать доводы, решать критические ситуации.
  • Навыки управления собой. Умение управлять эмоциями, временем, грамотно планировать и устанавливать цели. Также эти навыки называют self-менеджментом.
  • Эффективное мышление. Включает в себя: креативное, системное, логическое и другие виды мышления.
  • Управленческие навыки. Лидерство и делегирование, наставничество и контроль, мотивация и целеполагание — основные, но далеко не все навыки эффективного управления.

Если человек действительно владеет этими навыками — у него большие шансы на успешную карьеру в этом направлении. Именно soft-skills позволяют масштабировать успех. Тем более — в сфере организации командной работы.

Бесплатное обучение управлению проектами

Как мы уже разобрались выше, хороший менеджер проектов должен иметь развитые soft-skills. Этому сложно научить на курсах. Но, если студент умеет определять soft-skills, он сможет прокачать их на любом курсе или самостоятельно. Также своими силами можно освоить и hard-skills, необходимые для входа в карьеру project-менеджера.

YouTube

В 2020 году первая мысль о самостоятельном обучении ассоциируется с YouTube. Самостоятельное обучение управлению проектами здесь — не исключение. Конечно, самообразование — это, прежде всего, долгий и упорный поиск качественных материалов. Мы попробовали составить небольшой список свободных источников с достойными материалами.

  1. Школа менеджмента Яндекса. Одно название говорит о том, что материалы будут полезны всем, кто хочет освоить профессию. В основном, акцент в видео на менеджера продукта, а не project-менеджера. Особенности канала: каждый выпуск на 1−2 часа, видео выходят редко. Бывают паузы в публикациях по 6−12 месяцев. Хороший вариант для того, чтобы сразу глубоко погрузиться. Но даже с таким объемом — далеко не все вопросы менеджера проектов рассмотрены.
  2. АйТиБорода. Динамичный канал, видео на котором публикуются довольно часто — 2−3 раза в месяц. Темы посвящены не только IT-менеджменту, поэтому не каждый выпуск может быть полезен.
  3. Технострим Mail.ru Group. На канале большое количество видео айтишной тематики. Выделена серия видео про управление IT-проектами и продуктом. Это 9 видео, каждое из которых длительностью около 2-х часов. Серию этих видео всё же нельзя назвать курсом. Рассмотрены основные понятия и сущности, с которыми работают project и product-менеджеры. Но нет акцента на инструменты и навыки.

Книги

Одной волшебной книги, где будут рассмотрены все вопросы проектного управления, конечно же, нет. Но если понимать, по какому из направлений развития необходимо получить информацию, то книги могут стать хорошим помощником.

Повышение квалификации: управление проектамиКлассическая доска Kanban с самым простым процессом — Новое -> В работе -> Готово.

Самообразование — основа для развития в любой сфере. Однако только с помощью открытых источников не получится системно и быстро освоить необходимые навыки. Например, охватить всё программное обеспечение, которым обычно пользуются менеджеры проектов. Это hard-skill, обязательный практически в любой вакансии.

Конечно, можно сначала сформировать полный список необходимого софта, установить его и разобраться в каждом. Но это отнимет массу времени и потребует высокого уровня самодисциплины.

Намного эффективнее прокачать этот и другие навыки на одном из курсов проектного управления.

Качественное обучение управлению проектами — необходимый шаг для того, чтобы беспрепятственно построить успешную карьеру.

Бонус. Мы понимаем, что в 2020 году говоря о чтении, нельзя забывать о блогах. Поэтому рекомендуем Блог компании Sibirix — полезный и регулярно пополняемый ресурс. Компания активно работает в IT, поэтому информация актуальная и свежая. Пишут очень доступно, простым языком.

Источник: https://va-promotion.ru/obuchenie-upravleniyu-proektami/

Курсы «Бизнес-планирование и управление проектами» от экспертов Moscow Business School

  • Все города
  • Москва, Россия
  • Санкт-Петербург, Россия
  • Алматы, Казахстан
  1. Все форматы
  2. Семинар
  3. Курс повышения квалификации
  4. Профессиональная переподготовка
  5. MBA
  • Все формы
  • Очно
  • Очно-дистанционно
  • Дистанционно
  1. Все направления
  2. Start-up
  3. Управление проектами
  4. Маркетинг и реклама в проектной деятельности
Название Дата проведения Преподаватели
Венчурное финансирование: российская практика 24 — 25 марта `20
Привлечение в компанию стратегического инвестора 24 — 25 марта `20
Организационное развитие: от разработки целей до реализации показателей 22 — 24 апреля `20
Руководитель образовательного учреждения / детского центра 28 — 30 апреля `20
Управление детским клубом: открытие и развитие 28 — 30 апреля `20
Блокчейн как двигатель стартапа: технологии, применение, особенности 13 — 14 мая `20
Малая гостиница: start-up подготовка к открытию и основные бизнес-процессы 25 — 26 мая `20
Малая гостиница: start-up подготовка к открытию и основные бизнес-процессы 25 — 26 мая `20
Бизнес-моделирование: делаем крепкий скелет компании 1 — 3 июня `20
Блокчейн как двигатель стартапа: технологии, особенности и безопасность 3 — 4 июня `20
Поиск инвестиций для построения успешного стартап-проекта 8 — 10 июня `20
Поиск инвестиций для построения успешного стартап-проекта 8 — 10 июня `20
Венчурное финансирование: российская практика 9 — 10 июня `20
Привлечение в компанию стратегического инвестора 9 — 10 июня `20
Читайте также:  Отпуск с четверга: когда выплачивать отпускные (2020)
Название Дата проведения Преподаватели
МВА «Управление проектами» 6 апреля `20
Управление проектами 6 апреля `20
Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами 30 марта — 1 апреля `20
Управление проектами в современных компаниях 30 марта — 1 апреля `20
Управление проектами. Все этапы от А до Я 30 — 31 марта `20
Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты 30 марта `20
Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения 31 марта `20
Современные методы и инструменты управления проектами 1 апреля `20
Развитие проектного и креативного мышления 1 апреля `20
Девелопмент: эффективный процесс управления недвижимостью 20 апреля `20
Руководитель девелоперского проекта 20 — 23 апреля `20
Управление развитием недвижимости 20 — 23 апреля `20
Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами 6 — 8 мая `20
Управление проектами в современных компаниях 6 — 8 мая `20
Управление проектами. Все этапы от А до Я 6 — 7 мая `20
Развитие проектного и креативного мышления 8 мая `20
Девелопмент недвижимости и оценка инвестиционно-строительных проектов 14 — 15 мая `20
Управление проектами в строительстве 18 — 20 мая `20
Управление проектами: методы и технологии (продвинутый курс) 18 — 21 мая `20
Управление проектами: методы и технологии 18 — 19 мая `20
Антикризисная настройка планово-экономического управления строительной компанией 22 мая `20
Антикризисная настройка планово-экономического управления строительной компанией 22 мая `20
Администратор ИТ-проектов 2 — 3 июня `20
Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и сделках 9 — 10 июня `20

Курсы «Бизнес-планирование и управление проектами» разработаны опытными специалистами, которые предлагают слушателям актуальный теоретический материал и кейсы из собственной практики.

Базовая программа поможет детально изучить все этапы проектной деятельности, а для отраслевых менеджеров мы реализуем семинары и тренинги в сфере строительства, франчайзинга, инновационного и медицинского бизнеса, системного инжиниринга и интернет-проектов.

Бюджетирование и проектное управление: что можно узнать на семинаре?

  • Бюджетирование и проектное управление требуют особых умений. В ходе обучения вы узнаете, как • выявить ключевых стейкхолдеров • формулировать цели, условия и сроки реализации проекта • составить и проконтролировать бюджет • распределить ресурсы • перестроить внутренние процессы в компании
  • • своевременно решать возникающие проблемы
  • Также вы познакомитесь с жизненным циклом проекта, моделями разработки концепций и маркетинговыми особенностями запуска рекламных кампаний.

Управленческое планирование и бюджетирование: возьмите проекты под свой контроль!

Управленческое планирование и бюджетирование — важные аспекты проектного менеджмента для тех, кто начинает работу в этой сфере.

На наших занятиях вы рассмотрите структуру и функции бизнес-плана, научитесь формировать расходную и доходную части проекта. В ходе практикума вы составите собственный бизнес-план и получите на него рецензию преподавателя.

После обучения в Moscow Business School вы сможете самостоятельно контролировать работу по проекту на любом этапе без помощи консультантов.

Управление бюджетированием: используйте в работе новые инструменты

Управление бюджетированием предполагает эффективное использование финансовых ресурсов для достижения поставленных целей по проекту. В Moscow Business School вы научитесь не только рассчитывать стоимость проекта, но и защищать бюджет.

Опытные бизнес-тренеры расскажут, как контролировать финансовые показатели и какие шаги предпринять, если бюджет нарушен.

Вы также узнаете, как находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность и выбрать подходящую модель управления бюджетом.

Источник: https://mbschool.ru/seminars/projects

Управление проектами — дистанционный курс

Данная программа повышения квалификации адресована специалистам по управлению проектами, которым необходимо получить дополнительные актуальные знания по проектному менеджменту и повысить эффективность своей работы.

Задача курса – помочь слушателям достигать запланированных результатов при реализации проекта, используя для этого современные знания, методы, средства и технологии, правильно распределяя ресурсы и компетентно управляя проектной командой.

Познакомьтесь с подробным содержанием учебного плана и условиями обучения, воспользовавшись меню на полях справа. Заявку на обучение можно оформить внизу страницы.

О преимуществах платформы MOODLE, на базе которой работают дистанционные курсы ВШБ ГУУ, читайте на странице «Программы дистанционного обучения».

Там же вы найдете перечень других бизнес курсов ВШБ ГУУ, которые могут вас заинтересовать.

Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором. Дискуссии и онлайн конференции делают возможным общение с другими слушателями и специалистами по управлению проектами.

Кому рекомендован курс

Применение проектного менеджмента в международной бизнес-практике продемонстрировало его перспективность и эффективность в нестабильных изменяющихся системах. Проектный менеджмент зарекомендовал себя отличным инструментом реализации новаторских замыслов и высокоэффективных технологий управления.

Как современная прогрессивная технология управления, он заслуживает внимания руководителей любого уровня и любой сферы деятельности. Разумеется, данный курс адресован прежде всего руководителям проектов и проектным менеджерам, но он будет интересен и полезен руководителям любых предприятий и организаций.

Дистанционный формат обучения в ВШБ ГУУ позволяет слушателям экономить время и учиться по собственному расписанию — без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Тем, кто предпочитает более обширные и глубокие системные знания в бизнесе, мы рекомендуем пройти обучение по программе МВА. 

Результат обучения

Слушатели курса смогут: 

  • • познакомиться с теоретическими методологическими основами проектного управления; 
  • • научиться разрабатывать бизнес план проекта; 
  • • изучить институциональные проблемы управления проектами; 
  • • получить представление об управлении проектной командой и коммуникациями, стоимостью и рисками; 
  • • рассмотреть вопросы управления портфелем проектов.

Источник: https://www.hbs-guu.ru/program/distance-learning/project-management/

Управление проектами в строительстве

:

1.             Модель управления проектами. Объекты управления.

  • 2.       Введение
  • ·         Цели, задачи и структура курса.
  • ·         Основные понятия: проект, управление проектом.

·         Что такое Проект и Управление проектом? Роль и значение Управления проектами в современном мире.

3.       Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности.

·         Состояние и развитие Управления проектами.

·         Проект. Программа.

·         Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта. Проект и программы как объекты управления, их характеристики.

·         Разновидности и классификация проектов и программ.

·         Особенности различных видов проектов и программ.

4.       Цели и стратегии.

·         Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта.

·         Критерии успехов и неудач проекта.

·         Понятие критериев успеха и неудач проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.

5.       Структуры проекта.

·     Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП.

6.       Жизненный цикл и фазы проекта.

·     Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов.

·     Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.

·     Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте.

·     Примеры построения жизненных циклов проектов.

7.       Окружение проекта.

·     Понятие окружения проекта. «Ближнее » и » дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.

·     Примеры окружения проектов и их анализ.

8.       Субъекты управления.

9.       Участники проекта.

·     Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта.

·     Примеры определения состава участников проекта

·         Команда проекта.

·     Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта.

·     Примеры состава команд проекта.

·         Управляющий проектом.

·     Место и роль управляющего проектом. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта. Основы профессионального мастерства управляющего проектом.

10.   Квалификация и сертификация менеджера проекта.

·         Руководство и лидерство.

·     Понятия руководства. Стили руководства. Различие между управлением и лидерством.

·         Организационные структуры проекта.

·     Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика.

·     Примеры организационных структур проектно-ориентированных организаций.

·         Постоянная или родительская организация.

·     Понятие постоянной или родительской организации. Проект и организация. Культура и стиль в организациях и фирмах. Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации.

·         Решение проблем. Переговоры, деловые встречи.

·     Понятие решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.

·     Назначение, цели и задачи переговоров и деловых встреч. Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч.

·     Методы проведения переговоров и деловых встреч. Предметы переговоров.

·         Стандарты и нормы. Юридические (правовые) аспекты.

·     Понятия стандартов и норм, их роль и значение в управлении проектами. Разновидности стандартов. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в УП.

·     Понятие правового обеспечения проекта. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта.

·         Информационные технологии в проекте.

·     Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий. Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.

·     Программные средства для управлении проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.

Читайте также:  Сдельно-повременная оплата труда: примеры профессий

11.   Процессы управления проектами в строительстве.

·         Управление проектом.

·     Понятие управления проектом. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом.

·         Проектно-ориентированное управление

·     Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Примеры. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.

·         Управление системами

·     Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Жизненный цикл системы.

·     Понятие управления системами. Методы управления системами. Примеры.

·         Применение управления проектами в строительстве.

·     Цель и назначение применения управления проектами в строительстве. Основные этапы. Управления проектами в современных условиях.

12.   Стадии процесса Управления проектами в строительстве, в том числе проведение торгов, подготовки исходно-разрешительной документации, инженерные изыскания, разработка и согласование проектной документации.

·     Примеры процессов в управлении проектами.

·     Основные функции заказчика по управлению строительством объекта. Задачи, решаемые на разных стадиях управления проектом строительства объекта. Примеры.

13.   Функциональные области управления проектами.

·         Управление предметной областью проекта

·     Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта.

Структурная декомпозиция проекта, как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта. Технология и процедуры внесения изменений в предметную область проекта.

Примеры определения и построения предметной областью проекта.

·         Управление проектом по временным параметрам

·     Понятие управления проектом по временным параметрам. Определение календарного плана проекта и его разновидности. Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами.

Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам.

Примеры построения модели расчета календарного плана.

·         Управление стоимостью и финансами проекта

·     Понятие управления стоимостью и финансами проекта.

·     Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в проекте. Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта.

·     Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта. Примеры.

·         Управление качеством в проекте

·     Понятия качества и управления качеством в проекте. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО-9000. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте. Примеры.

·         Управление риском в проекте.

·     Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте.

·     Примеры анализа и оценки рисков в проекте.

·         Управление персоналом в проекте.

·     Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте. Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта.

·     Планирование работы команды проекта. Формирование команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Примеры.

·         Управление конфликтами в проекте.

·     Понятие управления конфликтами в проекте. Причины конфликтов. Понятие кризиса. Способы разрешения конфликтов. Примеры.

·         Управление безопасностью в проекте.

·     Понятие управления безопасностью в проекте. Методы и средства обеспечения безопасности в проекте. Ответственность Управляющего проектом за безопасность в проекте. Примеры.

·         Управление коммуникациями в проекте

·     Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте. Виды коммуникаций.

Методы планирования коммуникаций. Проектирование информационного обеспечения в проекте. Разработка системы учета и отчетности в проекте. Документирование и архивирование выполненных работ проекта.

Примеры.

·         Управление поставками и контрактами в проекте

·     Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте. Поставки в проекте. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов. Методы планирования контрактов и поставок. Примеры.

·         Управление изменениями в проекте.

·     Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте.

·         Системный подход и интеграция в управлении проектом.

·     Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектом. Проект как система. Системный анализ проекта. Методы и средства системного подхода к проекту.

14.   История и тенденции развития в управлении проектом.

·         Управление проектами за рубежом.

·     Истоки УП. Этапы развития. Профессиональные организации по Управлению проектами. Примеры. УП как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами. Системы сертификации. Примеры.

·         Управление проектами в России.

·     Основные этапы развития УП и их характеристики. Российская Ассоциация Управления проектами. Задачи и перспективы развития Управления проектами.

·         Управление проектами в современной экономике.

·     Тенденции социально-зкономических изменений и их влияние на структуру и управление проектно-ориентированной деятельности. Особенности управления проектами в современной экономике.

·         Будущее управления проектами.

·     Основные тенденции и направления мирового и национального развития управления проектами.

15.   Заключительные положения управления проектами. Эффективность управление проектами

·         Заключительные положения управления проектами.

·     Эффективность управление проектами. Заключение.

Источник: http://mgsu.ru/universityabout/Struktura/Instituti/ISA/vysshee-obrazovanie/dopprofobuch/upravlenie-proektami-v-stroitelstve.php

Управление проектами

АННОТАЦИЯ

к программе профессиональной переподготовки

Цель программы: Формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для осуществления деятельности в сфере управления проектами.

Результатом обучения является приобретение знаний и умений по:

  • составлению ресурсов проекта и особенности их экономической оценки;
  • проведению экономической оценке эффективности использования ресурсов проекта;
  • принятию управленческого решения по наиболее эффективному использованию отдельных ресурсов проекта;
  • владению моделями и инструментами управления ресурсами в ходе реализации проекта;
  • возможностям и особенностям применения экономического анализа при выработке проектных решений;
  • применению инструментов экономического анализа проектных решений;
  • использованию методологии экономического анализа проектных решений;
  • владению навыками принятия решений по результатам экономического анализа проектов;
  • методам принятия управленческих решений в проектной сфере;
  • использованию методов принятия решений для достижения эффективной реализации проекта;
  • использованию инструментов принятия решений для достижения эффективной реализации проекта;
  • владению навыками принятия управленческих решений для достижения эффективной реализации проекта;
  • особенностям оценки различных видов эффективности проекта;
  • проведению оценки абсолютной и сравнительной эффективности проекта;
  • использованию результатов оценки эффективности проекта при принятии управленческих решений;
  • владению навыками расчетов эффективности проектов в условиях неопределенности и рисков.

Программа обучения включает в себя аудиторные занятия по следующим дисциплинам:

  1. Основы управления проектами.
  2. Экономико-математическое моделирование.
  3. Экономическая оценка инвестиций.
  4. Маркетинг в управлении проектами.
  5. Технико-экономическое прогнозирование.
  6. Управление командой проекта.
  7. Управление затратами проекта.
  8. Управление качеством проекта.
  9. Инновационный менеджмент.
  10. Разработка и обоснование бизнес-плана.
  11. Стратегия и тактика управления проектами.
  12. Управление рисками при реализации проектов.
  13. Логистическое сопровождение проектов.
  14. Управление коммуникациями.
  15. Информационные технологии в управлении проектами.
  16. Управление портфелем проектов.

            По окончании обучения подготавливается и защищается дипломная работа.

Для лиц с дипломом о высшем образовании или незаконченным высшим образованием.

Выдается диплом установленного образца о профессиональной переподготовке.

Дает право получения дополнительной квалификации «специалист в области управления проектами».

Документы для обучения (оформляются на кафедре):

  1. 2 фото 3х4.
  2. Копия диплома о высшем (средне-специальном) образовании, заверенная в отделе кадров (по месту работы) или справка о прохождении обучения.
  3. Паспорт (копия 2х стр).
  4. Заявление.
  5. Договор – 2 экземпляра.
  6. Согласие на обработку персональных данных.

Для прохождения на территорию МАИ с целью подачи документов или выяснения деталей обучения оформляется разовый пропуск.

Учебная программа дополнительного образования каф. 505 «Инновационная экономика, финансы и управление проектами», kaf505@mai.ru, тел. (499)158-41-55, 158-41-31 Контактное лицо: Зуева Татьяна Игоревна, доцент каф. 505, куратор профессиональной переподготовки, тел. 8(916)688-53-42, t-zueva@list.ru

Источник: https://mai.ru/education/fpk/project_management/

Курсы по управлению проектами

ОчныйОнлайн-трансляцияДистанционный

Все
городаМоскваСанкт-ПетербургКраснодарНовосибирскПермьТюмень

Повышение квалификации,
16 ак. часов

Грамотное управление — необходимое условие для создания, развития и продвижения проекта. При высокой конкуренции, постоянной нехватке времени и больших объемах информации к менеджерам проектов предъявляются высокие требования. Они должны четко намечать цели и распределять время, использовать современные инструменты планирования и обладать лидерскими качествами. 

В современных реалиях курсы по управлению проектами становятся все более востребованными, дают знания, которые нужны каждому руководителю и менеджеру.

Русская Школа Управления проводит обучение управлению проектами в Москве. На тренингах руководители получат знания, которые нужны для развития бизнеса. Семинары по управлению проектами РШУ — возможность для специалистов, которые хотят научиться преодолевать сложности на пути создания новых продуктов.

Особенности обучения в РШУ

Обучение управлению проектами в Москве — программа, разработанная преподавателями-практиками РШУ специально для занятых людей. Особенность курса — практическая направленность. Вместе с теорией программа по управлению крупными проектами содержит практикумы, деловые игры, работу в группах, подробный разбор кейсов и распространенных ошибок.

На курсах РШУ вы научитесь:

  • Планировать время.

  • Работать с личной панелью мониторинга.

  • Осуществлять профессиональное управление продуктами.

  • Предвидеть и нейтрализовать возможные риски.

  • Организовывать эффективные команды.

  • Руководить крупными и небольшими проектами.

  • Управлять организационными изменениями.

Тренинги ведут квалифицированные преподаватели — практикующие специалисты и профессионалы в своей области. Они делятся актуальной отраслевой информацией, опытом, дают советы по рабочим вопросам.

Кому будут интересны курсы РШУ?

Курсы повышения квалификации по управлению проектами рассчитаны на широкую аудиторию. Они будут полезны:

  • Руководителям компаний.

  • Менеджерам проектов.

  • Владельцам бизнеса.

  • Топ-менеджерам.

  • Коммерческим директорам.

  • Функциональным директорам.

  • Бизнес-аналитикам.

  • Сотрудникам проектно-ориентированных предприятий.

  • Работникам отделов стратегического планирования.

Стоимость курсов — от 15 000 до 39 000 руб. Если хотите стать профессионалом, повысить конкурентоспособность на рынке труда и претендовать на более высокую зарплату, запишитесь на тренинги РШУ уже сегодня!

Источник: https://uprav.ru/upravlenie-proektami-razvitiya/

Ссылка на основную публикацию