Повышение квалификации: финансовый директор

Описание мероприятия

Планируя курс «Финансовый директор», мы тщательно проанализировали рынок труда и перечень требований работодателя к уровню знаний претендентов на эту должность. Программа курса получилась максимально полезной.

Теоретические знания отрабатываются на практике решением реальных бизнес-кейсов и практических задач. Это поможет вам освоить новые компетенции и прокачать имеющиеся, а значит, приведёт к стремительному росту в карьерном и материальном отношении.

Во время обучения каждый слушатель получит эксклюзивную информацию от экспертов по финансовому анализу и менеджменту – и всё это в формате живых диалогов и тщательной проработки бизнес-кейсов.

Но главное – вы сможете сертифицировать новую должность, получив после окончания обучения документы авторитетных профсообществ: аттестат профессионального финансового директора ИПБ России и сертификат АССА по модулю «Финансовый менеджмент», который является ступенью диплома АССА «Финансы и управление бизнесом». Актуальные знания, готовые идеи для улучшения бизнеса после дискуссий с топовыми лекторами, новые деловые знакомства и документы об образовании, выгодно выделяющие вас на рынке труда, – вот главные результаты обучения на курсе.

  • Курс проводится в двух форматах: очно и онлайн
  • По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации
  • 80 ак. часов авторской программы для будущих руководителей

Доступен дополнительный однодневный экспресс-курс Excel (10 ак. часов), разработанный специально для финансовых директоров

Управляй своей карьерой Повышение квалификации: финансовый директор

Финансовый директор – одна из самых востребованных и престижных должностей

Повышение квалификации: финансовый директор

Возможность самостоятельно управлять предприятием и влиять на его финансовую стабильность

Повышение квалификации: финансовый директор

Выгодная инвестиция в свои знания и карьеру

Повышение квалификации: финансовый директор Отзывы о лекторе Эксперт по финансовому менеджменту

  1. • Доктор экономических наук, профессор • Член Экспертного совета Комиссии по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа)
  2. • Член-корреспондент Академии менеджмента и рынка директор центра финансовых программ Института МИРБИС,руководитель программы МВА – Финансовый менеджмент МИРБИС

Повышение квалификации: финансовый директор Отзывы о лекторе Эксперт в области управления персоналом

  • • Сертифицированный член «Национального союза кадровиков» и член сообщества «Эксперты рынка труда» • Участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов направления «Управление персоналом» • Тренер-консультант по вопросам диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала, построения систем управления персоналом
  • • Обладатель степени МВА «Управление предприятием. Управление персоналом организации»

Повышение квалификации: финансовый директор Отзывы о лекторе Эксперт по финансовому менеджменту

  1. • Аттестованный аудитор, дипломированный специалист по Международной финансовой отчетности АССА (DipIFR) • Дипломированный специалист CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
  2. • Кандидат экономических наук, доцент

Повышение квалификации: финансовый директор Отзывы о лекторе Эксперт по управлению инвестиционным портфелем, финансовому анализу и арбитражному ценообразованию

• Имеет 20-летний опыт работы на финансовом рынке • Специализируется на вопросах корпоративных финансов и кредитования; регулирования и структуры рынка ценных бумаг, финансового анализа и анализа ценных бумаг, профессиональной этики и предотвращения мошенничества

Программа мероприятия

Почему «Что делать Квалификация» После обучения вы Повышение квалификации: финансовый директор

Научитесь различать и определять виды рисков

Повышение квалификации: финансовый директор

Овладеете комплексом практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учёта, финансового планирования и бюджетирования

Повышение квалификации: финансовый директор

Сможете управлять дебиторской задолженностью и денежными потоками

Будете успешно управлять оборотным капиталом

Повысите свою личную эффективность руководителя

Получите новые бизнес-контакты

Миссия «Что делать Квалификация» Знание

Все наши преподаватели – эксперты высокого класса. Они помогают структурировать имеющиеся знания и делятся с вами практическими кейсами с учётом последних изменений законодательства

Карьера

Все мероприятия направлены на повышение вашего профессионального уровня и карьерного роста. А уникальные занятия с бизнес-тренерами, открывающие каждый долгосрочный курс, помогут определиться с вектором вашего развития

Связи

Обучаясь на курсах и семинарах, вы 100% завяжете полезные знакомства с людьми, которые в дальнейшем станут вашими коллегами, бизнес-партнерами или просто хорошими друзьями

Как стать участником курса 3

Получите письмо с подтверждением участия, схемой проезда и программой курса

4

Получите доступ к учебному порталу

5

Добро пожаловать на занятия!

Посмотрите видеоотзыв слушателей курса Гарантии результата

  • Гарантируем возврат денег, если не понравится первое занятие.
  • Клиенты, обучавшиеся на курсах, получают постоянную скидку 10% на наши семинары.
  • Обращаем ваше внимание, что вы можете оформить возврат 13% НДФЛ за обучение на курсах.

Источник: https://www.4dk.ru/seminars/promo/finansoviy-direktor

Высшая школа финансового директора

250 часов   33 курса

  • Деньги компании
  • Сокращение затрат
  • Налоговое планирование
  • Управленческая отчетность
  • Система бюджетирования
  • Финансовый анализ
  • Закон и безопасность
  • Управление финансовой службой
  • Стратегическое развитие

310 часов   60 курсов

  • Лидерство, личная эффективность и эмоциональный интеллект
  • Управление персоналом
  • Операционный менеджмент и принятие решений
  • Финансы и контроль
  • Проектный менеджмент
  • Управление продажами и сервисом
  • Управление маркетингом

65 часов   6 курсов

  • Сбор финансовых данных с помощью Power Query
  • Работа с большими массивами финансовой информации

120 часов   12 курсов

  • Контрагенты: как отбиться от обвинений в необоснованной налоговой выгоде
  • НДС: если обвинили в необоснованном возмещении
  • Налоговая недоимка: кому придется платить по чужим долгам
  • Налог на прибыль: любимые доначисления налоговой
  • Безнадежные долги: как обосновать списание дебиторки
  • Выплаты и компенсации сотрудникам: что не признает налоговая

5 причин начать обучение

прямо сейчас

Дистанционно – персональныйграфик занятий без отрыва

от работы

Выгодно – на программыдействуют специальные условия

и индивидуальные предложения

Практические знанияпо бизнес-аналитике, контролюфинансовых показателей,сокращению затрат, налоговой

оптимизации

Спикеры – практикующиефинансовые директора ведущихроссийских компаний. Делятсяэффективными решениями

и лучшим опытом

Официально – по итогамобучения выдается дипломо профессиональной переподготовкеили удостоверение о повышении

квалификации

1

Смотрите авторские видеолекции по темам курса

2

Изучайте конспекты лекций на сайте или распечатайте их

3

Проходите тесты и проверяйте полученные знания

4

Читайте дополнительные материалы: статьи и книги по темам

Практикующие финансовые директора из ведущих российских компаний, достигшие выдающихся результатов

Повышение квалификации: финансовый директор Повышение квалификации: финансовый директор Повышение квалификации: финансовый директор Повышение квалификации: финансовый директор Повышение квалификации: финансовый директор

Учебная программа «Финансовый директор 2.0» соответствует проекту профстандарта «Финансовый директор»

Источник: http://about.school.fd.ru/

Обучение на финансового директора с нуля – обзор курсов в Москве и Санкт-Петербурге

Финансовый директор считается одним из высших должностей любой организации – он руководит всей системой и денежными потоками. Такая должность является ключевой для компаний или фирм, поскольку от этого сотрудника зависит положение предприятия и его финансовая стабильность.

В этой статье мы расскажем, где пройти обучение на финансового директора, а также о каких особенностях данной профессии следует знать.

Повышение квалификации: финансовый директор

Кто такой финансовый директор: что нужно знать о профессии?

Финансовый директор является ключевой фигурой в любой отрасли бизнеса. Каждое предприятие имеет в своем распоряжении денежные ресурсы, которыми необходимо управлять – такую задачу и берет на себя этот специалист. Именно им принимаются решения о размещении средств, получении кредита, планировании бюджета.

Директор – это управленческая профессия, и такой специалист может работать в любой компании, где присутствуют денежные потоки.

Задачи и обязанности

Главная функция директора заключается в управлении денежными потоками организации. Такой руководитель разрабатывает финансовую политику компании и меры для обеспечения фин. устойчивости.

В обязанности финансового директора входит:

  • руководство денежными потоками;
  • формирование стратегического планирования финансовой политики компании;
  • контроль экономической безопасности;
  • подготовка отчетности;
  • управление коллективом бухгалтерских служб;
  • контроль финансово-экономического анализа сделок.

Работа и зарплата

Должность фин. директора является вершиной карьерного роста для специалистов в области финансов или экономистов. Компании обычно желают найти подходящего кандидата внутри своего штата, поэтому людям, решившим занять эту должность, начинать карьеру нужно в организации, где существует вероятность карьерного роста.

Зарплата директора зависит от его места работы. Обычно оклад такого сотрудника равен 40 000 – 100 000 рублей.

Плюсы и минусы профессии

В этой сфере деятельности присутствуют свои достоинства и недостатки. К однозначным плюсам профессии можно отнести:

  • высокую оплату труда;
  • престижность специальности;
  • возможность карьерного роста.

Из недостатков работы в этой сфере выделяют:

  • большие объемы работы, которые предполагают ненормированный рабочий график;
  • высочайший уровень ответственности (в том числе и материальной).

Как стать директором по финансам?

Финансовый директор должен иметь профильное образование, опыт работы в сфере финансов от 3 до 5 лет и глубокие знания в области управления экономическими процессами.

Какие навыки нужны?

Финансовый директор ответственен, аккуратен, способен к самостоятельному планированию рабочего графика и принятию серьезных решений.

Работа фин. директора требует всегда трезво оценивать ситуацию, принимать трудные решения в ограниченные сроки, а также иметь склонность к работе с цифрами и большим объемом данных.

Какое образование необходимо, и куда можно поступать?

Финансовый директор – это должность, которая требует огромного количества компетенций и знаний. В первую очередь крайне важно профильное образование – оно может быть банковским, экономическим или аудиторским. Порой среди директоров встречаются выпускники и технических ВУЗов, но в таком случае без дополнительного образования по нужной специальности не обойтись.

Читайте также:  Что должен содержать трудовой договор: основные пункты

Начать освоение профессии можно с поступления в среднее профессиональное учебное заведение по направлению «Финансы» или «Экономика». Важно постоянно совершенствовать свои знания, проходя курсы повышения квалификации.

Какие нужно сдавать предметы?

Для зачисления в высшее учебное заведение выпускникам школ понадобится пройти единый государственный экзамен. Он проводится в виде тестирования, и обычно поступление в престижный ВУЗ требует отличных результатов по русскому языку и математике. Также может понадобиться экзамен по обществознанию или истории.

Сколько учиться после 9 и 11 класса?

Обучение в ВУЗе по профилю «Экономика» или «Финансы» обычно проводится в рамках программы бакалавриата, поэтому занимает 4 года. После получения образования бакалавра молодой специалист сможет продолжить учебу, поступив в магистратуру.

Начать освоение профессии можно с программ колледжа или техникума, которые рассчитаны на срок от 34 месяцев подготовки.

Возможно ли дистанционное обучение?

Чаще всего дистанционное обучение по данной специальности предполагает курсы повышения квалификации. Курсы для финансовых директоров с нуля не предусмотрены, поскольку специальность требует огромного количества знаний и компетенций.

Где пройти обучение на финансового директора с нуля?

Обучение на фин. директора предлагают многие учебные заведения России. Получить знания в этой области поможет высшее профильное образование, диплом ССУЗа. Совершенствовать навыки и компетенции желательно на специализированных курсах.

ВУЗы и академии

В Москве высшие учебные заведения предлагают несколько программ подготовки для будущих директоров.

  1. Российская экономическая школа. Предлагает приобрести высшее образование по специальности «Экономика» в бакалавриате. Присутствует 42 бюджетных места, платное обучение – от 520000 рублей.
  2. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Здесь нет бюджетных мест, подготовка ведется 4 года. Цена контракта от 240000.
  3. Национальный исследовательский ядерный университет (МИФИ). Дает возможность получить высшее образование по двум профилям, цена платной формы от 233000 рублей.
  4. Российский государственный университет нефти и газа имени Губкина. Здесь присутствует 5 направлений подготовки бакалавров, в общей сложности существует 35 бюджетных мест, контракт стоит от 95 000 рублей.
  5. Российский экономический университет имени Плеханова. Предлагает 12 направлений, на каждом из которых присутствует бюджетные и контрактные места. Цена платного обучения – от 135 000 рублей.

Располагают данными направлениями и санкт-петербургские ВУЗы.

  1. Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики. Негосударственный ВУЗ, есть 2 направления подготовки для будущих директоров, цена контракта – 240000 рублей.
  2. Санкт-Петербургский экономический университет. Профильный ВУЗ для желающих освоить данное направление подготовки. Присутствуют бюджетные и контрактные места.
  3. Филиал Финансового университета при правительстве РФ. Готовит экономистов и финансистов в бакалавриате, длительность обучения 4 года. Цена контрактной формы – 320000 рублей.
  4. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Предлагает получить высшее образование за счет бюджетных средств или платно – от 240000 рублей.
  5. Санкт-Петербургский государственный университет. Здесь для будущих фин. директоров присутствует 2 направления подготовки. Есть 34 бюджетных места, контракт обойдется в 235 000 рублей.

Колледжи и техникумы

Получить базовые знания помогут колледжи или техникумы столицы.

  1. Экономико-технологический колледж № 22. Ведет подготовку специалистов по направлению «Экономика и бухгалтерский учет», срок обучения от 22 месяцев, цена платной формы – от 60000 рублей.
  2. Колледж «Инфолайн». Тут возможно обучение выпускников после 9 и 11 класса. Есть 17 бюджетных мест, контрактная форма стоит 44000 рублей.
  3. Колледж российского нового университета. Предлагает получить среднее специальное образование по 4 направлениям подготовки, бюджетные места отсутствует, стоимость контракта – от 97000 рублей.
  4. Гуманитарный техникум экономики и права. Готовит высококвалифицированных специалистов по срокам обучения от 22 месяцев. Есть бюджет и контракт (от 58000 рублей).
  5. Столичный бизнес-колледж. Здесь присутствует 5 программ подготовки, бюджетные места не выделены, цена контракта – от 59 000 рублей.

Профессией финансиста также можно овладеть и в ССУЗах Санкт-Петербурга.

  1. Колледж управления и экономики «Александровский лицей». Один из профильных ССУЗов Санкт-Петербурга готовит специалистов на базе 9 и 11 класса, продолжительность обучения от 34 месяцев, цена контракта от 46 000 рублей.
  2. Академия управления городской средой, градостроительства и печати. Ведет обучение по направлению «Экономика», присутствует 18 бюджетных мест, контракт стоит 31000 рублей.
  3. Санкт-Петербургский техникум отраслевых технологий, финансов и права. ССУЗ выпускает специалистов после 34 месяцев обучения, существуют бюджетные и контрактные места.
  4. Факультет среднего профессионального образования Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения. Отделение ВУЗа готовит специалистов по направлению «Финансы», присутствует возможность дальнейшего зачисления в ВУЗ на льготных условиях. Есть бюджет и контракт.
  5. Петровский колледж. Этот ССУЗ приглашает овладеть профилем подготовки «Экономика и бухгалтерский учет». Есть 15 бюджетных мест, контрактная форма обучения обойдется в 60000 рублей.

Курсы и тренинги

Московские коммерческие учебные центры дают возможность пройти курсы повышения квалификации для финансистов.

  1. Центр дополнительного профессионального образования при МГТУ имени Баумана «Специалист». Предлагает курсы повышения квалификации сроком от 1 дня. Стоимость курса – от 5 990.
  2. «Сити класс». Этот учебный центр предлагает тренинги, лекции и семинары для финансистов, рассчитанные на разный уровень подготовки слушателей. Длительность курсов – от 72 часов, стоимость от 20000 рублей.
  3. Учебный центр МГУТУ. Предлагает повысить квалификацию по 7 учебным программам. Длительность обучения – от 36 экономических часов, стоимость 6 500.
  4. Бизнес-академия «МВА-Сити». Проводит курсы фин. директора в Москве с нуля. Базовый курс «Международные стандарты отчетности» ведется 128 академических часов, стоит 80000 рублей.
  5. Национальный исследовательский университет «Высшая школы экономики». В рамках платных дополнительных услуг здесь предлагаются курсы, которые длятся от 8 недель. Цена обучения – от 28 500.

А вот лучшие программы повышения квалификации для финансистов-директоров Санкт-Петербурга.

  1. Европейский институт образования и рекрутинга. Предлагает курс «Построение эффективной системы управления финансовыми компаниями». Продолжительность обучения 40 часов (5 недель), стоимость – 25 520 рублей.
  2. Учебный центр «Финконт». Проводит семинары и курсы для опытных финансистов. Обучение ведется очно или дистанционно, курс стоит 34 300.
  3. Единый центр подготовки кадров СПб. Предлагает пройти профессиональные курсы и окончить программу переподготовки для финансовых директоров. По окончании курсов предоставляется диплом государственного образца. Стоимость и длительность обучения зависит от конкретной программы подготовки.
  4. Санкт-Петербургский национальный открытый университет. Предлагает программу подготовки «Финансовой директор» стоимостью от 50 000 рублей. Обучение ведется 4 месяца, по окончании курса выдается диплом.
  5. Международная бизнес-академия «CiBest». Проводит курс «Финансовый менеджмент и анализ» для получения международного диплома UPCM. Курс длится 55 дней, стоит 23 760 рублей.

Таким образом, финансовый директор – это один из основных топ-менеджеров, который занят тактическим планированием, распределением и контролем денежных затрат, стабилизацией денежных потоков внутри компании. Также он отвечает за устойчивость организации, определяет рациональность использования денежных ресурсов. Финансовый директор – это последняя инстанция при подготовке отчетности.

Источник: https://specworkgid.ru/obuchenie-professiyam/finansovyj-direktor.html

Курс «Финансовый директор» в Москве — бизнес обучение от Русской Школы Управления

Повышение квалификации,
40 ак. часов

5 дней
очного обучения c 09.00 до 16.15

Повышение квалификации: финансовый директор

Описание курса

15 факторов создания и повышения стоимости бизнеса, которые должен знать каждый. Курс «Финансовый директор» — авторская программа экспертов Русской Школы Управления для тех, кто работает с корпоративными финансами. Вы усовершенствуете навыки и научитесь:

  • Выстраивать бюджетирование.
  • Организовывать работу финансовой службы. Собирать данные, нужные руководству. Мотивировать сотрудников.
  • Управлять ценностью и оборотным капиталом компании.
  • Быстро ориентироваться в условиях изменений. Выбирать тактику поведения на рынке. Принимать управленческие решения в кризисных ситуациях, управлять рисками.

В стоимость входит

Процесс обучения

Для кого этот курс:

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
  • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
  • Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
  • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Читайте также:  Обжалование приказа мвд о наложении дисциплинарного взыскания

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
  • Разработка противорисковых мероприятий.

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управление ценностью (стоимостью) компании

  • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
  • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительныйподходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.
  • Специфика оценки компаний в России.
  • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
  • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
  • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

55 500 руб.

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов

31 365 руб.
регистрация

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка

38 900 руб.
регистрация

Преподаватели

Отзывы

Источник: https://uprav.ru/finansy-economics/finansovyy-direktor/

Курс повышения квалификации финансового директора (Москва). Все Тренинги .ру

В базовом курсе РШУ для финансовых руководителей рассматриваются как ключевые элементы финансовой системы предприятия, так и методы эффективной организации работы подразделения и самого финансового директора.

Программа курса

  1. Организация работы финансово-экономической службы.
    • Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности. Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу.
    • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаём? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб. Кейс: Оценка качества управленческих отчётов.
    • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
    • Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы. Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования.
    • Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций. Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования.
    • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.
  2. Организация управления оборотным капиталом.
    • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчёта оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Практикум: Расчёт потребности в оборотном капитале.
    • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств. Практикум: Определение потребности в финансирование операционной деятельности.Практикум: Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток.
    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты — выручка — прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ — хостингу и безубыточности. Расчёт основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный левередж. Анализ операционной деятельности по показателям отчёта о прибылях и убытках: «валовая прибыль-ebitda-edit-чистая прибыль».
  3. Личная эффективность финансового директора.
    • Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю.
    • Стратегия личностного и профессионального роста.
    • Организационные требования к профессионалу.
    • Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста.
    • Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство.
    • Управление собой и своими возможностями.
    • Ключевые навыки высокоэффективных людей.
    • Принятие управленческих решений.
    • Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка.
    • Мотивационно — ценностный профиль личности. Практикум: Определение мотивационного профиля личности.
    • Коммуникации и влияние.
    • Ассертивность как компетенция.
    • 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.
    • Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками. Практикум: Инструменты подготовки к переговорам.
    • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть.
    • Харизма и эмоциональное лидерство.
    • Управление командой. Командные ценности.
    • Структура ролей в команде. Постановка целей. Практикум: Инструменты внедрения изменений.
  4. Эффективная система бюджетирования.
    • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
    • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
    • Эффективные практические методики бюджетирования.
    • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
    • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
    • Выбор программного обеспечения.
    • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
    • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
    • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
    • Организация управления оборотным капиталом.
  5. Оценка бизнеса и управление стоимостью компании.
    • Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации по привлечению инвестиций.
    • Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведённой стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI).
    • Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределённости. Расчёт показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределённости. Качественный и количественный анализ риска проекта.
    • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента. Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия. Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Кому поможет метод Ольсена?
  6. Создание и регулирование системы управленческого учёта на принципах МСФО.
    • Управленческий учёт и управленческая отчётность. Соотношения различных видов учёта. Роль управленческого учёта в планировании и контроле. Цепочка ценностей и управленческий учёт. Базовые правила управленческого учёта.
    • Ключевые пользователи, задачи и основные компоненты управленческого учёта. Процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учёта.
    • Управленческая отчётность. Основные требования к управленческой отчётности. Своевременность представления, формат и содержание управленческой отчётности.
    • Использование положений МСФО при ведении управленческого учёта и подготовке управленческой отчётности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учёте, оценка активов.
    • Учётная политика управленческого учёта (управленческий учёт активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами.
    • Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат. Основные принципы формирования себестоимости работ, услуг. Методика расчёта себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений. Методы оптимизации затрат.
Читайте также:  Принятие закона об индивидуальной трудовой деятельности

По итогам обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации по курсу «Финансовый директор».

Для кого этот курс обучения

На сегодняшний день должность финансового директора очень важна в любой компании. Он является правой рукой руководителя. Поэтому повышению профессионализма и квалификации финансовых директоров уделяется особое внимание.

Эти специалисты должны обладать актуальными знаниями, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической обстановки и принимать эффективные управленческие решения.

Программа обучения «Финансовый директор» направлена на совершенствование этих навыков.

программы «Финансовый директор».

Русская Школа Управления приглашает на курс «Финансовый директор» в Москве. Он направлен на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих с денежными активами.

Программа «Финансовый директор» позволит освоить наиболее современные методики управления средствами фирмы.

Обучение основам финансового менеджмента поможет выбирать наиболее эффективную тактику поведения предприятия на рынке.

Посетив курсы «Финансовый директор», вы научитесь:

  • системе бюджетирования;
  • мотивировать работников;
  • собирать данные финансового характера, необходимые для директора компании;
  • принимать важные управленческие решения в кризисных ситуациях и так далее.

Кого заинтересуют курсы «Финансовый директор»?

Программа обучения «Финансовый директор» — это авторский курс, созданный профессионалами РШУ. Его основная задача заключается в совершенствовании навыков специалистов, работающих в сфере финансов. Программой обучения для финансовых директоров могут заинтересоваться:

  • начальники финансовых служб;
  • управленцы в сфере корпоративных финансов;
  • владельцы бизнесов, выполняющие функции финансового директора;
  • руководители в сфере управленческого учёта;
  • специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.

Курсы «Финансовый директор» включают обширную теоретическую базу. Также на тренингах рассматриваются различные примеры из реальной жизни. Обучающиеся узнают, какие решения принял бы опытный финансовый управляющий директор в той или иной ситуации.

Программу «Финансовый директор» ведут преподаватели, обладающие богатым практическим опытом. Это позволяет им преподносить материал наиболее простым и понятным языком. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса.

Вы получаете

  1. Знания, готовые к применению.
  2. Учебный материал в фирменной папке РШУ.
  3. Удостоверение о повышении квалификации.
  4. Посещение дополнительных вечерних занятий.

Отзывы участников семинаров

  • Соловьева Екатерина Викторовна, Санкт-Петербург, 25 августа 2017 г.: «Очень интересно представлен материал по управленческому учёту. Нестандартный на сегодняшний день подход к функциям финансового директора, что, на мой взгляд, очень своевременно для стимулирования развития бизнеса. Потому что именно сегодня, самый дорогой ресурс — это время и люди. Большое спасибо!»
  • ООО «Мозгобойня», Санкт-Петербург, 25 августа 2017 г.: «Очень благодарна преподавателям программы за новую, интересную, актуальную информацию».
  • Габриелян Мартин Олегович, Москва, 4 августа 2017 г.: «Отличный способ подачи материала, были приведены реальные примеры. Качественный подход к организации процесса обучения. Спасибо!»
  • Спецова Вероника Геннадьевна, Москва, 4 августа 2017 г.: «Всё очень понравилось. Особенно от Линника Кирилла, я в восхищении. Все ожидания оправдались. Всем буду рекомендовать вашу школу и сама постораюсь приехать на другие семинары. Огромное спасибо!»
  • Гайдукова Александра Николаевна, Тверь, 23 июня 2017 г.: «Очень хорошая программа, высокий уровень преподавателей, насыщенный курс».
  • ООО «Стоматорг», Москва. 26 мая 2017 г.: «Информация по темам проводимого обучения предоставлена преподавателя в понятной и воспринимаемой форме. Занятие проводили практики, что позволило получить ответы на индивидуальные вопросы по расчёту различных показателей. Грамотно предоставлен раздаточный материал, в котором приложена понятная группировка тем, вопросов, показателей».

Источник: https://VseTreningi.ru/trainings/finansovyy_direktor/?date=155244

Финансовый директор

Обучение позволит углубить и расширить свои профессиональные знания и навыки в области корпоративных финансов и финансового менеджмента, а также освоить ключевые аспекты компетенций финансового директора.

В современном мире финансы лежат в основе принятия любых бизнес решений, а финансовый менеджмент является важнейшей функциональной областью управления, связанной с целенаправленной организацией финансовых потоков, эффективным формированием капитала, денежных фондов, организации инвестиций, необходимых для достижения стратегических целей развития организации. Обучение позволит углубить и расширить свои профессиональные знания и навыки в области корпоративных финансов и финансового менеджмента, а также освоить ключевые аспекты компетенций финансового директора.

Полное описание программы МВА

Научный руководитель программы — Ткачев Василий Николаевич — к.э.н., доцент МГИМО, член экспертной подгруппы Ассоциации региональных банков России по денежно-кредитной политике.

Имеет опыт работы в компании Procter&Gamble (отвечал за построение финансовой службы в дистрибьюторских компаниях юга России), внештатным экспертом Департамента экономического и социального развития Совета Европы (Страсбург).

Автор и соавтор книг и учебников по финансам и инвестициям, участник и спикер ведущих российских и зарубежных конференций по финансам и финансовому менеджменту.

  • Обучение рассчитано на специалистов с опытом работы в финансах, желающих углубить и расширить свои профессиональные навыки, а также на тех, кто хотел бы сменить текущую сферу своей управленческой деятельности и освоить ключевые аспекты компетенций финансового директора.
  • Дисциплины специализации
  • В данном модуле рассматриваются ключевые вопросы организации финансовой службы на предприятии, особое внимание уделяется формированию набору ключевых знаний и компетенций финансового директора, которые он применяет при выработке долгосрочной финансовой стратегии развития компании с учетом меняющейся ситуации в стране и мире.
  • Организация финансовой службы фирмы. Роль, задачи и компетенции финансового директора.
  • Финансовый учет и отчетность (РСБУ и МСФО).
  • Рынок ценны бумаг и производных финансовых инструментов
  • Взаимодействие компании с банками: услуги и операции банков для предприятий.
  • Аудит.
  • Краткосрочное финансирование бизнеса.
  • Финансовая политика и стратегия фирмы.
  • Управление капиталом. Привлечение долгосрочного финансирования. Организация IPO.
  • Управление инвестиционными программами и портфелями проектов.
  • Налоговое планирование.
  • Организация и проведение сделок по слияниям и поглощениям.
  • Принципы и механизмы государственно-частного партнерства.
  • Отношения с инвесторами (IR).

Документы об окончании

  • Диплом о профессиональной переподготовке, свидетельствующий о присвоении квалификации «Мастер делового администрирования» (МВА)
  • Именной сертификат, подтверждающий аккредитацию программы МВА международной Association of MBA’s

Стоимость программы — 920 000 руб. рублей за весь период обучения. Оплата может производиться по семестрам.

Форма обучения — weekend-формат (20 месяцев) — 1 раз в месяц (пятница-воскресенье с 9:00 до 19:30)

При поступлении на программу к кандидатам предъявляются следующие требования:

  • наличие высшего образования
  • возраст не менее 25 лет
  • стаж работы не менее 3-х лет
  • наличие у соискателя лидерского потенциала и серьезной мотивации к обучению

Процесс отбора на программу МВА

1-й этап

  • Регистрация на программу
  • Эссе на заданную тему

2-й этап

  • Решение бизнес-кейса
  • Тестирование по английскому языку

3-й этап

  • Очное собеседование с научным руководителем программы
  • Решение о зачислении на программу МВА

Даты отбора и запуска программы Формирование группы заканчивается за 2 недели до начала обучения

Необходимые документы

  • регистрационная форма
  • заявление на имя ректора МГИМО
  • анкета
  • диплом о высшем образовании с приложением
  • 1 фотография размером 3х4
  • документ, удостоверяющий личность, гражданство
  • копия трудовой книжки (при наличии)

Старт программы — 23 октября 2020

Контакты

За дополнительной информацией обращаться по тел./факсам +7 495 225-40-88 или +7 495 225-40-45 e-mail: business@inno.mgimo.ru

Будьте в курсе новых программ Школы бизнеса! Подпишитесь на рассылку!

Источник: https://mba.mgimo.ru/programs/mba/findirector

Ссылка на основную публикацию